Planejar as ações é necessário para toda a empresa que deseja crescer em um futuro próximo. Nesse sentido, entender a diferença entre planejamento estratégico, tático e operacional é essencial para dedicar esforços da forma correta.
Muitos gestores não sabem a diferença entre esses três tipos de planejamento e por assumirem que são idênticos, acabam perdendo produtividade e assertividade em decisões.
Continue a leitura para saber mais sobre esse tema e descobrir como ser um gestor mais assertivo no dia a dia do seu negócio.
O que é o planejamento estratégico?
Basicamente, o grande propósito do planejamento estratégico é fazer a empresa crescer de acordo com sua missão, visão e valores, alinhando isso à metas e objetivos.
Ou seja, o planejamento estratégico é caracterizado por suas ações no longo prazo, e é nessa modalidade que se torna necessário considerar todos os tipos de cenários, a fim de que a empresa não aja somente de forma emergencial, mas esteja preparada para extrair lucratividade e resultado de todos os momentos.
É no nível estratégico que a empresa planeja de que forma utilizar seus recursos de maneira assertiva, considerando também os momentos de crise, e por isso é necessário avaliar fatores internos e externos que impactam na realidade do negócio.
Qual a diferença para o planejamento tático?
Enquanto um se preocupa com os objetivos macro da empresa, o planejamento tático foca no que deve ser realizado para que a estratégia seja cumprida. Ou seja, ele é uma parte do planejamento estratégico, porém, diz respeito aos departamentos da empresa.
Assim, os objetivos são delegados para cada departamento, para que os times tenham seus objetivos: é no planejamento tático que a estratégica da empresa é colocada em ação.
Nesse quesito, cada líder precisa entender as funções diante das necessidades da empresa e guiar seu time em uma tática que promova o crescimento e o cumprimento de metas.
E o operacional?
Por fim, o planejamento operacional é focado na execução das tarefas rotineiras da empresa, por isso, assume um caráter micro.
Nesse nível são definidos processos e métodos a serem implementados para garantir o cumprimento de tarefas.
Basicamente, o planejamento operacional é como um guia, uma ferramenta que orienta a ação dos colaboradores, de um modo que todos trabalhem da melhor forma, dentro dos padrões da empresa, para atingir os objetivos e promover o crescimento.
Qual a relação entre os três tipos de planejamento?
Antes de mais nada é preciso dizer que os três tipos de planejamentos se relacionam e dependem um do outro, ou seja, todos precisam atuar em sincronia para que a empresa cresça.
Primeiro a empresa decide quais são os objetivos e metas (estratégico), para depois dividi-los em objetivos mais práticos de acordo com a entrega de cada setor (tático) e por fim define quais ações devem ser implementadas e quais práticas devem ser otimizadas (operacional).
Nesse sentido, contar com uma ferramenta desenhada para que gestores e líderes tenham mais desempenho, assertividade e eficiência em seus planejamentos é um grande ativo.
Uma vez que você tenha, na palma da mão, todas as informações acerca da produtividade e da rotina de cada setor, fica mais fácil estabelecer projetos e definir metas individuais e coletivas, assim, promover o desenvolvimento e fazer a empresa crescer é uma missão com maiores chances de sucesso.
Contar com um gestor de projetos otimizado faz a diferença
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