Mesmo com tanta tecnologia, o toque humano de uma gestão de pessoas eficiente sempre será necessário.

 

Ninguém pode negar: sem uma gestão de pessoas eficiente, empresa alguma sobrevive. Até certo ponto, as coisas funcionam, mas cedo ou tarde algumas bombas explodem. Por isso até podemos dizer que a gestão de pessoas é o coração da empresa: quem, afinal, consegue colocar as equipes e seus gestores nos eixos e fazer tudo funcionar harmoniosamente?

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gestão de pessoas eficiente

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Mas sempre há novos desafios: recentemente, houve inúmeras mudanças no RH, com o auxílio da tecnologia na automatização de tarefas, por exemplo, e muitos se perguntam: qual ainda é o papel da gestão de pessoas?

Quem não se adapta às mudanças é atropelado por elas. Mas mesmo com tanta tecnologia, o toque humano sempre será necessário. Por isso destacamos as contribuições mais essenciais de uma gestão de pessoas eficiente na era da tecnologia:

 

1 Visão estratégica sobre o negócio

Com a automatização de muitas tarefas – como cálculo de salário, férias etc. –a gestão de pessoas tem muito mais tempo para se dedicar a processos que podem colocar a empresa numa posição de vantagem no mercado.

Isso significa focar em aspectos cruciais como atração de profissionais de valor, recrutamento e seleção da pessoas certas para a empresa e desenvolvimento dos colaboradores.  Uma empresa é tão boa quanto as pessoas que trabalham para ela, por isso se dedicar a criar equipes de alta performance é indispensável.

 

2 Incentivar o desenvolvimento de líderes

Líderes e gestores com mais de 20 anos de experiência de mercado estão se aposentando. No lugar deles, fica uma geração com pouca ou nenhuma experiência em cargos de liderança.

Ajudar esses profissionais a alcançarem seu potencial máximo é papel de uma gestão de pessoas eficiente, por meio de programas de desenvolvimento de liderança na empresa.

Assim, mais do que ter gestores muito produtivos e capacitados, você evita que os liderados deles tenham problemas de desempenho devido a uma liderança medíocre.

Lembre-se: os líderes que você tem são o reflexo da sua empresa lá fora.

 

3 Fomentar uma cultura dinâmica e de engajamento das pessoas

Ter uma cultura forte e saudável é parte essencial de qualquer empresa que pretende crescer. Sem isso, é impossível convencer grandes profissionais a ficarem.

Uma cultura forte e saudável fomenta inovação, alinha os colaboradores aos propósitos do negócio e conduz ao crescimento da empresa. E a gestão de pessoas eficiente tem um papel essencial na construção dela.

O processo começa com tirar o foco dos resultados e colocá-lo nas pessoas. Se você cuida bem dos seus colaboradores, eles cuidarão de atingir os resultados que a empresa deseja.

 

4 Incentivar diversidade e inclusão no ambiente de trabalho

Uma empresa de alta performance não acontece com equipes homogêneas. Times com maior diversidade ultrapassam em produtividade os menos diversos.

Quanto maior a diversidade num time, maior será o potencial de inovação e de solução de problemas. Quando uma equipe tem pessoas com diferentes perspectivas e modos de pensar, é melhor preparada para vencer desafios e resolver problemas mais rapidamente.

 

5 Trabalhar em parceria com a tecnologia

Ignorar o auxílio e evolução que a tecnologia oferece é um grande erro. Mas cuidado: soluções genéricas, que só atendem as demandas básicas do RH, mais atrapalham do que ajudam. Não evoluem e a estagnação leva para o buraco a sua empresa também.

Mas uma gestão de pessoas eficiente entende o valor de uma solução tecnológica especializada. Além de automatizar processos e manter a qualidade dos resultados, uma solução assim pode ajudar a integrar todos os setores da empresa e otimizar a comunicação entre equipes em tempo real, mantendo a segurança e integridade das informações.

Além disso, uma solução dessas potencializa o desenvolvimento dos talentos da empresa, por meio de avaliações de desempenho que envolvem toda a equipe e eliminam o uso de planilhas.

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