Para que a gestão logística atinja seus objetivos, otimizando sempre a lucratividade e a eficiência, é necessário que o planejamento de custo seja realizado com toda a precisão e assertividade possível.
Ou seja, criar estratégias para a otimização de custos nos processos logísticos deve ser uma prioridade, considerando principalmente a nova realidade dos processos de compra em detrimento da pandemia.
Continue a leitura para descobrir algumas táticas para otimizar a sua estratégia na hora de desenvolver um planejamento logístico eficiente.
Como otimizar a gestão logística através do planejamento de custos?
Ter uma visão ampla de todos os processos da sua operação logística é primordial para que o planejamento seja realizado sempre de maneira a otimizar os investimentos e reduzir erros e desperdícios.
Ou seja, é necessário que você tenha uma base de dados confiável, precisa e atualizada constantemente. Nesse sentido, o primeiro passo para ter um planejamento de custos mais preciso é ter um software especializado no segmento, que centralize todos os setores e integre informações importantes para suas decisões.
Além de ter um software de gestão, é preciso seguir alguns passos para que o seu planejamento de custos seja assertivo. Olha só:
Planejamento estratégico
Entenda exatamente quais são todas as despesas da sua operação logística e como medir os custos e os investimentos realizados nessa área.
Distribuição, tributação, manutenção, RH, frota e tantas outras áreas devem ser analisadas de perto, uma vez que o mapeamento de cada processo logístico é o que proporciona mais assertividade na hora de tomar decisões acerca de investimentos e corte de custos que ultrapassaram o planejamento.
Controle de estoque e armazenagem
Esse processo é um dos que mais deve receber atenção, pois é nessa fase que a maior parte dos prejuízos do negócio acontecem.
É preciso levar em consideração as particularidades e necessidades do seu negócio, mas de uma forma geral, é preciso promover a automação e a padronização de processos e rotinas dentro do seu estoque: picking, expedição e outras práticas devem ser realizadas com o maior proveito possível.
Analise os resultados do seu negócio e desenvolva estratégias que reduzam o desperdício dentro da parte de armazenagem, assim, é possível otimizar investimentos de uma forma única.
Relação com fornecedores
Um bom alinhamento entre as empresas é extremamente importante para que cada operação seja mais eficiente: garantir entregas dentro do prazo, com melhor custo-benefício e flexibilidade em negociações faz toda a diferença para uma gestão de custos efetiva.
Monitorar constantemente as cotações de preços, identificar o desempenho e a assertividade nas operações, a facilidade de comunicação e a resolução de problemas são todas práticas essenciais a serem analisadas na relação com fornecedores.
Com base na manutenção desse vínculo ambas as partes podem operar de forma mais efetiva para garantir o sucesso das estratégias.
Automatização de processos
A automação, como você sabe, é a melhor estratégia para evitar erros humanos e quaisquer prejuízos oriundos destes. Ou seja, investir em tecnologia especializada e na padronização de processos é uma tática que vai trazer muitos resultados positivos dentro do seu planejamento.
Com a automatização é mais fácil integrar todos os setores do seu negócio, obter dados estatísticos mais precisos na hora da análise e tomar decisões com eficiência.
Comece a ter mais controle sobre o planejamento financeiro do seu negócio e tenha resultados únicos.
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