Você veio de uma gestão familiar. Seu pai cresceu vendo seu avô trabalhando na roça com um único intuito: alimentar a família. O seu avô não tinha visão de negócio apurado, ele se virava como podia sem profissionalização.
Nos dias atuais a realidade é outra, a produção é feita em grande escala e vendida para fora do país. A fazenda tornou-se um empreendimento e você não é apenas o dono, mas também um empresário.
Seu filho, um jovem recém-formado, volta para casa querendo mudanças. Cheio de energia e novas ideias, ele está pronto para pôr em prática na fazenda tudo o que aprendeu. Você, por outro lado, empresário e dono da fazenda, tem um vasto conhecimento em administração rural, muita bagagem e experiência técnica em relações pessoais, mas tem receio a novos processos e tecnologia. Apesar de saber que seu filho estudou, você possui dificuldade em delegar pois acha que ele ainda pode adquirir mais experiência para assumir o negócio da família, e isso acaba gerando um conflito de gerações na gestão familiar.
Isso soa familiar?
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Como podemos resolver esse problema?
Quando se trata de gestão familiar tudo se mistura pois envolve sentimentos, o que acaba gerando dificuldade em tratar de certos assuntos. A questão da individualidade profissional não é levada em consideração e na maioria das vezes, é dado mais importância à questão sentimental do caso.
Com a expectativa de vida maior, mais gerações estão convivendo entre si e a gestão familiar tem gerado conflitos de ideias e ideais. Se por um lado os filhos herdarão um patrimônio que começou do zero, por outro o patriarca tem que entender que a herança sem um legado acaba se perdendo. É preciso preparar o sucessor do futuro para que ele seja capaz de gerir com capacidade e competência executiva.
Para resolver este conflito de discrepância cultural e estrutural é preciso uma mudança de comportamento, somando as diferenças de forma positiva, entendendo a realidade alheia com flexibilidade e adaptabilidade para assim gerar mudanças rápidas e contínuas.
O agronegócio é feito de histórias, de produtores e suas origens, porém, a globalização pede urgentemente modernidade e ferramentas que acompanhem o ritmo frenético das novas tecnologias. Unir experiência com inovação e tecnologia, além de ser uma atitude inteligente, abre portas para ser consolidar como empresa estruturada e referência no futuro.
Por isso, ter um software específico faz com que o processo fique mais simples e otimizado. O VIASOFT AGROTITAN é um grande aliado na implantação de controle e organização da sua propriedade pois conta com módulos essenciais para auxiliar na gestão.
Quer saber mais? Fique à vontade para enviar perguntas ou sugestões de pauta e escreveremos sobre elas em nosso blog.
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