Empresas capazes de conquistar os melhores talentos estão um passo à frente, sempre.
Conquistar os melhores talentos não é só despertar o interesse dos profissionais em trabalhar na sua empresa. Conquistá-los também tem a ver com as pessoas desejarem permanecer na empresa a longo prazo.
Mas infelizmente, quando o assunto é conquistar os melhores talentos, a realidade é que há um esforço enorme em atraí-los e quase nenhum para fazê-los ficar.
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Uma das consequências disso é o alto índice de rotatividade que ninguém sabe dizer “de onde vem” e chega a custar entre 30-50% a mais sobre o valor do salário de quem deixou a empresa. E atualmente, com profissionais mais criteriosos e exigentes para escolher uma oportunidade de carreira, empresas capazes de cativá-los saem na frente nessa guerra por conquistar os melhores talentos.
Ser uma dessas empresas também depende destas práticas simples, mas muito relevantes:
1 Atribuir significado ao trabalho do dia a dia
As pessoas não querem mais ir para o trabalho e “sobreviver” aos dias, semanas, meses. Elas querem entender os objetivos e planos da empresa para chegar onde pretende chegar. E, além disso, querem entender sua contribuição.
Na verdade, 73% das pessoas afirma querer uma carreira em que sentem que seu trabalho é importante.
Mas cuidado, dar um propósito ao trabalho diário e conquistar os melhores talentos não se limita a expor objetivos e planos. Isso inclui deixar claro qual é o impacto das ações de cada um na organização, por mais simples que pareçam.
2 Promover a capacitação de gestores também é estratégia para conquistar os melhores talentos
Só porque alguém chegou a um cargo de supervisor não significa que está “pronto” para tudo. Desenvolvimento é sobre uma jornada sem fim e as empresas precisam apoiar o crescimento de seus gestores e líderes.
Quando isso é negligenciado, os riscos de haver péssimos líderes são grandes, desde gestores que não se envolvem com sua equipe, até líderes controladores que matam o potencial do time.
E não pense que a má fama da liderança de uma empresa não se espalha: 36% das pessoas deixa seus empregos por ter péssimos líderes, enquanto 15% considera fortemente fazer o mesmo. O que você acha que essas pessoas falarão lá fora?
3 Conquistar os melhores talentos requer oportunidades de crescimento
Dentre os muitos motivos para alguém sair de uma empresa, a falta de oportunidades de crescimento é o maior de todos.
Segundo a Globoforce, 46% dos profissionais diz que a limitação em adquirir novas habilidades na carreira é a razão número 1 para estarem desanimados e procurarem oportunidades em outro lugar.
Mas nem sempre oportunidades de crescimento incluem uma promoção. Possibilidades de desenvolvimento também acontecem quando gestores delegam outras tarefas com maior nível de autonomia, como coordenar um projeto (ainda que seja pequeno), ou ser responsável por um setor menor na empresa. Pequenos desafios no cotidiano, com novas experiências, também fazem parte desse pacote.
Como a tecnologia te ajuda a conquistar os melhores talentos
Para conquistar os melhores talentos do mercado, você precisa contar com uma tecnologia especializada em Gestão de Pessoas e que coloca sua empresa entre os melhores lugares para trabalhar.
Com ela, você dispõe de uma solução que permite e incentiva a integração entre equipes e departamentos e aproxima gestores e liderados numa mesma plataforma, exclusiva para uso no trabalho.
Além disso, pode contar com uma solução tecnológica que estimula a valorização dos colaboradores através de oportunidades de carreira e desenvolvimento constante. E mais: viabiliza o monitoramento da jornada de crescimento deles em tempo real.
As melhores empresas do mercado entendem que os colaboradores são a essência do negócio e por isso investem em soluções tecnológicas que potencializam sua Gestão de Pessoas.
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