O microgerenciamento é um estilo de gestão em que o líder/gestor monitora exaustivamente os liderados e membros da equipe. Isso significa controlar de forma intimidadora e autoritária o trabalho da equipe, limitando a criatividade, autonomia e contribuição. Frequentemente, prejudica o engajamento e a experiência dos colaboradores, resultando em desgaste psicológico e insatisfação. Com a chegada das modalidades remota e híbrida de trabalho, se tornou um problema ainda pior e mais recorrente.
Segundo um estudo do Journal of Experimental Psychology, uma das principais organizações científicas e profissionais de psicologia nos Estados Unidos, a microgestão prejudica o desempenho dos funcionários, devido à pressão e estresse no ambiente organizacional.
Uma pesquisa conduzida pela BambooHR constatou que 44% dos entrevistados já pediram demissão por causa de uma “liderança tóxica”, que foi a causa da desmotivação no trabalho. O microgerenciamento está entre as principais causas de pedidos de desligamento.
Geralmente, o microgerenciamento ocorre porque o líder é inseguro e sente a necessidade de estar sempre emitindo ordens e julgamentos, mesmo quando não são necessários, o famoso “mostrar serviço” ou “mostrar quem é que manda”.
Com a pandemia o microgerenciamento tomou proporções abusivas
Ao contrário do que muitos pensam, ao se distanciar fisicamente da liderança, as questões sobre microgerenciamento tomaram proporções ainda maiores, pois líderes despreparados não souberam lidar com o fato de que os liderados não estariam sobre “as suas asas”. Com isso, relatos assustadores sobre o comportamento dos líderes com colaboradores que fazem home office surgiram, como exigir que a câmera fique ligada 100% do tempo, exigir que o colaborador peça autorização para ir ao banheiro, exigência de recursos próprios (computador, impressora, etc.), intolerância com imprevistos domésticos e outros exemplos preocupantes.
Como evitar o microgerenciamento
Para evitar que os líderes caiam na falácia do microgerenciamento, é preciso colocar em prática um conjunto de ações e hábitos que possibilitem uma relação saudável de liderança. Incluindo:
- Alinhar o mindset dos líderes com os objetivos da empresa
Pode ser que os líderes tragam uma carga negativa das suas experiências profissionais do passado, isso deve ser trabalhado e corrigido através de treinamentos, mentorias e formações.
- Ciclos de feedbacks reversos
Já falamos sobre a importância de todos os tipos de feedback aqui em nosso blog, clique aqui para conferir. E quando se trata de alcançar uma liderança de alta performance, feedbacks dos liderados sobre o seu líder são indispensáveis. Apenas dessa maneira é possível saber realmente como as pessoas se sentem sob as ordens que estão recebendo.
- Pesquisas de clima organizacional
Ainda muito negligenciada pelas empresas, as pesquisas de clima organizacional são vitais para o crescimento e evolução do negócio. É através delas que a empresa identifica e antecipa potenciais problemas e corrige sua postura se necessário.
Conte com o Nela para evoluir a sua liderança
Sabendo dos desafios de liderar, o Nela, uma plataforma de gestão estratégica de pessoas, foi desenvolvido com base nas boas práticas de gestão. Ou seja, além de entregar conhecimento aos líderes, entrega as ferramentas e funcionalidades necessárias para elevar seu poder de liderança de forma efetiva, produtiva e saudável, tanto para o líder quanto para o liderado.
No início da pandemia, para ajudar líderes e empresas dos mais diversos segmentos a manterem sua produtividade, organização e bom clima organizacional mesmo durante as mudanças bruscas provocadas pelo distanciamento social, o Nela disponibilizou seus recursos gratuitamente para os seus clientes. Leia a matéria sobre isso clicando aqui.
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