Muitas empresas enfrentam esse problema de logística: há picos na demanda e o fluxo da mercadoria sofre alterações catastróficas. Os pedidos aumentam e os atrasos também. Infelizmente este é um cenário bem comum e que provavelmente você já teve a desventura de presenciar. Você com certeza já tentou de tudo para resolver os problemas que uma demanda sazonal provoca, certo? Já contratou mais pessoas, já contratou temporariamente, já tentou agilizar o fluxo tentando deixar de lado algumas atividades. Mas não teve jeito, não é?
É que não existe logística mágica que faça uma demanda sazonal ser tranquila. Ela nunca será. O seu problema, ouso dizer, não é esse. Não é a loucura de um pico gigantesco dos pedidos. É a desorganização que um pico causa quando as ferramentas que você usa não estão preparadas para serem ágeis e eficientes.
Saber do real problema é tão importante quanto saber a solução
Investigue quantos retrabalhos a sua equipe teve por erros na transferência da informação, por não haver conhecimento sobre a rota que um produto já havia percorrido, causando movimentos desnecessários. Quanto tempo uma mercadoria fica no armazém? Será que isso é um problema da sua equipe ou os canais de comunicação e registro das atividades não estão sendo competentes? Então, analise: você está tendo problemas com os seus prazos porque não há mão de obra o suficiente ou porque “o buraco é mais embaixo”?
Como anda a sua relação com o seu software de logística?
O sistema que você usa faz toda a diferença na eficiência do seu trabalho e afeta diretamente a sua produtividade e a organização do seu armazém. Ele é a base da sua tática. O sistema WMS certo para o seu negócio será o principal organizador do seu workflow e será o seu parceiro na realização efetiva dos seus pedidos. Explore as soluções que um sistema WMS é capaz de oferecer à sua empresa. Dependendo da situação, existem maneiras mais econômicas e efetivas de atender uma grande demanda sem transtornos, atrasos e prejuízos do que a contratação de novos colaboradores.
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