Assumir novas estratégias de gestão é essencial para se manter constantemente atualizado com as demandas do mercado, e um dos modelos que podem ser implementados e trazer resultados excelentes é a gestão por indicadores – também conhecidos como KPIs.
A gestão de indicadores nada mais é do que a tarefa de monitorar os dados relacionados às atividades operacionais e analisar seus resultados. É uma constante gestão de revisão dos indicadores definidos e dos resultados atingidos pelo negócio, e hoje, você vai conhecer 5 benefícios que essa gestão traz para seu negócio.
Vamos lá!
1) Decisões mais assertivas
Sendo um modelo gerencial estratégico, através da gestão por indicadores é possível trazer os dados mais perto das tomadas de decisão.
Isso quer dizer que cada ação, melhoria ou corte planejado e executado vai ser baseado nas informações em tempo real traduzidas e interpretadas através dos indicadores. Dessa forma, as decisões são mais estratégicas, assertivas e apresentam mais chance de resultados positivos.
2) Processos mais organizados
Como cada setor contribui de forma a agilizar seus indicadores, não há preocupação com a desorganização (o famoso caos administrativo), já que cada setor sabe o que deve ser feito e, mais ainda, como deve ser feito.
Ainda, durante a análise de indicadores, é muito comum que todos os gestores avaliem a eficiência de cada processo a fim de descobrir eventuais falhas que terminam por prejudicar a fluidez.
Em suma, é possível promover processos mais assertivos e automatizados.
3) Recursos mais otimizados
Através da implementação da gestão de indicadores é possível entender de uma forma mais ampla e completa quais atividades necessitam de foco e como atuar para alcançar os resultados esperados.
Nesse sentido, os gestores conseguem planejar estratégias e táticas para otimizar os recursos utilizados na cadeia produtiva, evitando desperdícios. Isso é sinônimo de mais economia e investimento em áreas que realmente necessitam de melhorias.
4) Projetos acompanhados com cautela
Uma gestão avaliada em KPIs capacita a gestão a analisar os avanços e/ou recuos de forma mais direta. Em outras palavras, isso significa uma visão mais assertiva sobre todos os projetos do seu negócio.
Com um dashboard interativo, por exemplo, é possível extrair insights de diferentes projetos e setores através dos KPIs, assim, você tem um diagnóstico completo das operações em tempo real, e uma base sólida para compartilhar informações.
Ainda, dentro de uma gestão otimizada, é possível que gestores compartilhem indicadores entre si ou com seus gerentes, o que melhora a comunicação e otimiza a cultura voltada para os resultados.
5) Produtividade mais otimizada
Como as métricas mais importantes para o seu negócio ficam mais claras, é possível entender como melhorar cada processo e impulsionar o resultado de todos os setores. Isso quer dizer que as ações operacionais ficam mais otimizadas e você evolui mais.
Ainda, outro benefício dessa visão mais ampla é o fato de que os erros estratégicos na tomada de decisão são praticamente eliminados, o que direciona todos os esforços para a melhoria contínua das rotinas, o que incide em resultados mais expressivos.
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