Cada vez mais os postos de combustíveis se tornam uma necessidade na vida dos consumidores e é nesse contexto que abrir uma franquia de postos de combustíveis pode ser uma excelente prática!
Abrir uma franquia de postos de combustíveis pode ser um negócio extremamente lucrativo e assertivo, afinal, esse modelo ganhou um grande espaço no país pela facilidade de sua operação – quando um modelo já foi testado e funciona, engatar novos projetos se torna mais fácil.
Por isso, hoje você vai conhecer 4 dicas essenciais para criar a sua franquia de postos de combustíveis.
A gestão financeira precisa ser eficiente
Antes de mais nada, é preciso ter a saúde financeira da sua operação sempre em dia e com a maior assertividade possível. Qualquer negócio depende de uma boa gestão financeira, e com a franquia não é diferente.
Geralmente, as franquias possuem despesas extras, como royalties pelo uso da marca, então, é importante controlar gastos, manter as despesas fixas sobre controle, se preparar para aqueles custos variáveis e não ser pego de surpresa.
Ainda, o modelo de franquia possibilita que você utilize todo o conhecimento de mercado que a franquia possui, por isso é imprescindível alinhar bem o franqueador e solicitar qualquer suporte necessário.
Nesse sentido, ter um software de gestão especializado é uma prática que traz muitos benefícios, uma vez que é possível analisar a gestão financeira com mais eficácia e controle.
Foco na contratação de funcionários
Essa ação faz toda a diferença dentro do sucesso de uma franquia: é preciso ter colaboradores qualificados, que encaixem no perfil das vagas disponíveis e possam ajudar o negócio a crescer.
Além de realizar contratações efetivas, é preciso saber lidar com todas essas pessoas, e nesse sentido uma gestão de pessoas humanizada e assertiva é essencial para que a franquia tenha sucesso.
Invista em cursos e treinamentos voltados à gestão de novos colaboradores, e busque sempre desenvolver estratégias humanizadas e assertivas, afinal, o capital humano é um dos maiores bens que o seu negócio pode ter.
A franquia depende de uma boa gestão de estoque
Como já comentamos muitas vezes aqui, manter um estoque otimizado e sempre em dia, de acordo com as demandas, é uma necessidade para que o cliente seja fidelizado e volte a abastecer no seu posto de combustível.
Ou seja, é necessário manter uma atenção constante em seu estoque para evitar desperdícios e saber quando for a hora certa de realizar novos pedidos. É mantendo uma gestão efetiva nessa parte que a sua franquia terá ainda mais chances de sucesso.
Tenha um software de gestão
Um software de gestão especializado se torna um grande diferencial para promover um atendimento mais ágil e uma gestão mais otimizada.
Ainda, a ferramenta escolhida precisa ser capaz de acompanhar a evolução do seu negócio sem perder a assertividade, ou seja, é preciso contar com uma solução potente e inovadora.
Com relatórios em tempo real e uma quantidade de dados extremamente rica para analisar indicadores de produtividade e lucratividade, contar com a tecnologia é o caminho para continuar a revolucionar seus resultados.
A ferramenta certa para a sua franquia de postos de combustíveis é Viasoft Petroshow
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