94% dos gestores acredita que uma cultura organizacional diferenciada é crucial para o sucesso do negócio.
Em tempos de “melhores lugares para trabalhar”, construir uma cultura organizacional que faça as pessoas amarem trabalhar numa empresa é um desafio do qual não se pode fugir. Isso porque ela é responsável por envolver os colaboradores e levá-los a fazer mais do que somente o necessário pelo negócio.
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Além disso, segundo pesquisa recente da Deloitte, 94% dos gestores entrevistados e 88% dos colaboradores acredita que uma cultura organizacional diferenciada é crucial para o sucesso do negócio. E não estamos falando apenas sobre ter ambientes descontraídos, com mesas de jogos e salas decoradas.
Uma cultura saudável tem muito a ver com modelo de liderança, os valores e os comportamentos defendidos por uma empresa. E há muitas pessoas que trocam salários altos por uma cultura assim!
Mas afinal, qual é o perigo que ronda a cultura organizacional?
É preciso ter cuidado: pode ser que a cultura da sua empresa inclua, dentre outras coisas, o espírito de cooperação e respeito, mas a prática seja bem diferente da teoria. Colar um cartaz informativo sobre a cultura não resolve nada se no dia a dia comportamentos prejudiciais são tolerados. E por que não dizer defendidos, mesmo que de forma inconsciente?
O que você tolera sempre se tornará parte do DNA da sua empresa e determinará o tipo de cultura organizacional que você constrói. Abra um pequeno espaço para tolerar a mediocridade na performance dos colaboradores – ou coisa pior – e é isso que restará da sua empresa.
Faça vista grossa a comportamentos individualistas, de arrogância e hostis e eles irão predominar no ambiente de trabalho. Presencie uma prática que fere a segurança no trabalho e não faça nada para mudar isso e você enviará a mensagem de que esse comportamento é aceito.
Por isso identificar essas atitudes e ser rápido em administrá-las ainda pode gerar grandes mudanças na cultura organizacional.
Com certeza é muito mais fácil não dizer nada, principalmente quando o nível de produtividade ainda é satisfatório. Mas é preciso lidar sabiamente com as atitudes que não estão de acordo com os valores da sua empresa, porque no final tudo o que resta é a prática, não a teoria bonita colada numa parede.
Esteja certo de quais são os comportamentos e atitudes que devem nortear a cultura da sua empresa e trabalhe para colocá-los em prática. Do contrário, você será cúmplice de um ambiente de trabalho tóxico e suas consequências.
Qual o papel da tecnologia nisso tudo?
Se quiser colocar em prática o que atrai os melhores talentos do mercado e construir um cultura organizacional sólida para conquistar grandes profissionais, você precisa contar com uma tecnologia especializada em Gestão de Pessoas.
Com ela, você dispõe de uma solução que permite e incentiva a integração entre equipes e departamentos, aproximando gestores e liderados numa mesma plataforma exclusiva para uso no trabalho.
Além disso, pode contar com uma solução que estimula a valorização das pessoas com oportunidades de carreira e desenvolvimento constante.
Empresas bem-sucedidas entendem que os colaboradores são a essência do negócio e por isso investem em soluções tecnológicas que potencializam sua Gestão de Pessoas.
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