Por que um líder ausente pode ser pior do que um líder controlador - VIASOFT

Um líder ausente é um dos motivos para 36% das pessoas deixarem seus empregos.

 

Nem sempre ser um líder ausente é culpa dele mesmo. Sabe aquele profissional que sempre entrega resultados acima do esperado, se relaciona bem com os colegas e superiores, com os clientes e ainda encontra tempo para se aperfeiçoar e inovar no trabalho? Normalmente ele é considerado a estrela da equipe.

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líder ausente

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Assim, com um cargo de liderança em aberto, a primeira recompensa do supervisor dessa pessoa é uma promoção. Mas nem sempre casos como esse acabam no “viveram felizes para sempre”, pois muitos profissionais não se encaixam em posições de liderança e se tornam um líder ausente para suas equipes.

De acordo com Scott Gregory, CEO da Hogan Assessments – empresa especializada em avaliação e desenvolvimento de líderes – o que é necessário para ser um vendedor de sucesso, por exemplo, é diferente do que é preciso para ser um líder/gestor no setor de vendas.

E, infelizmente, as empresas têm falhado em reconhecer isso e em determinar as características que um líder eficiente precisa. As consequências? Para começar, perde-se o melhor vendedor da equipe, neste caso, e ganha-se um líder ausente e incompetente em conduzir o seu time.

 

E quais são as características de um líder ausente?

Normalmente as pessoas pensam que o pior líder é um líder tirano, abusivo e controlador. Essas são as características mais notáveis no ambiente de trabalho, porque geram maiores conflitos.

Mas pior do que isso é ter um líder ausente. Gestores assim até apreciam os benefícios de um cargo de gestão, financeiramente e em termos de reconhecimento, mas não se envolvem com seus subordinados e evitam um comprometimento significativo com seu time.

Além disso, um líder ausente tem falta de direções claras, de reconhecimento das conquistas dos colaboradores e até se recusa a falar com os subordinados para feedbacks de desenvolvimento profissional.

O impacto mais significativo dessa “liderança” ocorre na satisfação das pessoas da equipe, que precisam “se virar sozinhas” e não têm apoio algum.

Com um líder ausente, os colaboradores são deixados sem saber ao certo o que devem fazer, ou como fazer, além de não conhecerem o padrão pelo qual são avaliados. Isso tudo culmina no estresse da equipe, sobrecarga de trabalho e busca por outras oportunidades de trabalho (36% das pessoas deixam seu empresa por esses motivos).

 

Como saber se isso está acontecendo na minha empresa?

Avaliar o desempenho dos líderes por meio de seus subordinados e pares pode ser uma boa opção.

Pensar que somente os colaboradores num cargo de subordinação precisam ser avaliados é um erro. Líderes e gestores devem estar em constante desenvolvimento e por isso precisam de feedbacks frequentes e participar da avaliação de desempenho.

 

Se isso não está acontecendo na minha empresa, como evitar que aconteça um dia?

Mais uma vez, a avaliação de desempenho pode ser uma aliada. Com a ferramenta certa para isso, você é capaz de traçar o perfil comportamental dos colaboradores, aprimorando muito as decisões de promoção e mudanças de cargo e diminuindo consideravelmente as chances de colocar a pessoa certa numa posição errada.

Com uma solução tecnológica especializada em Gestão de Pessoas, é possível ter indicadores de desempenho que apontam se o colaborador possui ou não o potencial e as atribuições necessárias para ser um líder de sucesso.

Dessa maneira, tanto empresa quanto colaborador são beneficiados, já que a pessoa certa no cargo certo produz mais e muito melhor, não é?

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