Um planejamento operacional dentro da logística tem como objetivo permitir que os gestores desenvolvam um padrão qualificado para realizar todas as tarefas da cadeia de suprimentos, desde a chegada até a entrega do produto final. Isso quer dizer que é possível determinar quais são as operações que devem ser mantidas, assim como aquelas que precisam ser cortadas para evitar prejuízos no curto, médio e longo prazo.
Em outras palavras, um bom planejamento operacional significa mais eficiência em logística e mais facilidade para a realização das atividades relacionadas ao transporte e distribuição, o que possibilita mais agilidade e resultados positivos.
Sendo assim, fica a pergunta: você sabe quais são as etapas para criar um planejamento operacional eficiente dentro da logística? Descubra continuando a leitura!
Comece definindo o orçamento
Definir o orçamento e a aplicação de recursos é a base para um bom plano operacional, uma vez que esses dados guiarão a execução otimizada de todos os processos logísticos. Avaliar demandas operacionais, em contraposição às possibilidades de investimento, e em sintonia com o planejamento estratégico é o que fornece toda a precisão e agilidade necessária.
Ainda, ao considerar a otimização de resultados e a redução de custos de todas as operações logísticas, é possível, também, colocar em evidência o investimento em tecnologias especializadas.
Depois, invista em tecnologia especializada
Não é segredo: o nível de especialização exigido do mercado logístico faz com que o investimento em soluções atualizadas e especializadas seja não somente constante, mas também um grande diferencial competitivo no mercado. Dessa forma, o planejamento operacional precisa fazer o aproveitamento adequado dos recursos tecnológicos para que se tenha sucesso em suas práticas.
Com a tecnologia certa, é possível automatizar a rotina de trabalho, ajudando os colaboradores a alcançar um desempenho ainda melhor e aumentar a sua produtividade. Ainda, é mais fácil determinar os parâmetros de análise de resultados.
Determine os critérios de avaliação
Definir os indicadores de desempenho logístico é uma parte fundamental na definição de um bom plano operacional, pois o plano operacional deve ser implementado a curto prazo, para permitir que a otimização do fluxo de trabalho seja constante.
Faça bom uso do seu espaço
O bom aproveitamento do espaço é um elemento essencial para o sucesso de um plano operacional, pois, por exemplo, quando há uma distância excessiva entre pontos sequenciais de cada tarefa, os colaboradores perdem em agilidade, o que causa prejuízos para toda a cadeia logística.
Dessa maneira, o fluxo de trabalho deve ser fornecido pelo posicionamento do maquinário, dos materiais e pessoas, sendo que a opção escolhida deve atender às exigências da gestão de riscos. Gerenciar riscos dentro de um plano operacional faz toda a diferença para um controle de estoque mais eficaz e uma produtividade mais otimizada.
E, por fim, tenha um controle eficiente do seu estoque
O aproveitamento de espaço e o gerenciamento de riscos, como acabamos de ver, estão diretamente ligados com a eficiência do controle de estoque, afinal, o volume de materiais e produtos a serem movimentados sempre será o menor possível.
O excesso de produtos parados no estoque representa aumento nos gastos com manutenção de itens armazenados, o que pode trazer prejuízos irreparáveis ao longo do tempo, e para que a gestão do estoque seja mais otimizada, aproveitar os recursos tecnológicos disponíveis é essencial.
Ter uma ferramenta especializada para fazer a gestão, não somente do estoque mas de todas as áreas da sua operação, possibilita mais assertividade, eficiência e resultados atingidos. Otimize seu planejamento operacional com a tecnologia certa.
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