Investir em treinamentos é sempre bom, faz bem aos colaboradores e aumenta o nível da empresa. Mas, será que o valor que você investe não poderia ser melhor aproveitado? Será que a equipe não está sendo capacitada para solucionar problemas que não existem na sua empresa?
Colaboradores bem treinados é melhor e diferente de um alto investimento em treinamento
Em algumas empresas há um aumento artificial do valor de investimento em treinamentos. No primeiro momento parece uma atenção generosa para a capacitação dos colaboradores. Mas não é isso necessariamente. Esse valor pode ser mais uma estratégia de marketing do que outra coisa, às vezes á intenção é essa, mas, às vezes, é por falta de uma gestão de treinamentos eficaz e consciente.
Os riscos de uma má gestão de treinamentos
Realizar qualquer tamanho de investimento em treinamentos necessita cautela. É preciso estar atento à equipe e aos problemas que a empresa tem e que ainda pode resolver. Tanto a esquipe quanto os problemas precisam ser analisados, estudados e só após isso deve-se estabelecer quais treinamentos cabem a eles.
Caso isso não seja feito, a equipe corre o risco de realizar atividades para as quais não está preparada, gerando retrabalhos, tempo e recursos e, ainda há o risco de se investir muito em treinamentos para solucionar problemas que a equipe e a empresa nem possuem. Ou seja, a má gestão de treinamentos pode ser a origem de problemas mais complexos e difíceis de serem resolvidos.
O que uma boa gestão de treinamentos proporciona à equipe?
Se uma empresa investe alto em treinamento, então, ela pode investir alto no treinamento certo, não é? E o “treinamento certo” não é identificado através de feeling ou aposta, é através de análises e mapeamentos que investimentos que fazem sentido são aplicados à equipe. Realizar essa análise beneficia não só para uma melhor alocação de recursos em benefícios da empresa, como, também, promove e otimiza a competência da equipe. Fazendo com que desenvolvam suas habilidades, resolvam problemas, melhorem a qualidade de seu trabalho e sejam capazes de expandir seus planos de carreira.
Como é organizar e promover a gestão de treinamentos através do VIASOFT TALENTRH
Sabendo como gerenciar treinamentos poder ser difícil e alocar os recursos nos pontos certos pode ser complicado, o VIASOFT TALENTRH organiza e promove a gestão de treinamentos, vinculando para cada cargo treinamentos obrigatórios com uma data de vencimento. Além disso, através da Avaliação de Desempenho oferece o mapeamento das competências dos colaboradores, que permite que os treinamentos sejam desenvolvidos nos gaps de competência e nas deficiências do time, evitando, assim, que recursos sejam alocados para treinamentos desnecessários.
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