Pior do que não avaliar o desempenho da sua equipe é avaliá-la errado! Você desperdiça seu tempo e ainda mantém os colaboradores num péssimo desempenho.
Além disso, com um “simples” erro de julgamento você pode destruir a motivação de alguém, diminuir sua produtividade e terminar por demiti-lo injustamente.
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Muitos gestores não sabem, mas falham ao avaliar o desempenho dos seus times e depois não sabem como consertar as coisas.
Por isso, neste artigo listamos os principais erros dos quais você precisa escapar agora mesmo!
1 Realizar a avaliação apenas para cumprir o protocolo do RH
Ouvir os colaboradores é essencial, mas se torna inútil quando nada é feito a partir disso. E é o que acontece em muitas empresas! Após avaliar o desempenho das pessoas, não há nenhum feedback nem um plano de ação para solucionar as dificuldades dos profissionais.
Isso só gera descrédito diante dos colaboradores, então não abandone a ferramenta no meio do caminho.
2 Abordar somente os aspectos falhos do avaliado no momento do feedback
Este é um dos pontos mais críticos dos gestores ao avaliar o desempenho dos liderados. Sem saber a importância de avaliar o desempenho e desenvolver os profissionais, agem como juízes condenando seus réus, enfatizando apenas os pontos fracos do avaliado na hora do feedback.
É preciso lembrar que desenvolver talentos é fortalecer habilidades já existentes, não só tentar eliminar os “defeitos”.
3 Ter gestores despreparados para avaliar o desempenho de suas equipes
Acontece bastante: líderes muito atarefados tendem a avaliar seus liderados com base em impressões pessoais, muitas vezes atribuindo ao avaliado características e dificuldades de si mesmos. Não há dados de performance mensuráveis e o “achismo” predomina, prejudicando não só o profissional avaliado, mas seu time todo, que não tem chances de aumentar sua produtividade.
Como a tecnologia pode ajudar a transformar esse cenário?
Sabemos que envolver gestores e colaboradores na hora de avaliar o desempenho não é tarefa simples. Ainda mais quando os recursos para isso são planilhas de Excel e formulários impressos!
A boa notícia é que com soluções tecnológicas especializadas em Gestão de Pessoas, você automatiza a avaliação de desempenho na sua empresa e potencializa os resultados dela.
Com questionários disparados automaticamente aos gestores e aos avaliados, é possível manter o controle através de notificações que só desaparecem quando todos responderem à avaliação. Além disso, os indicadores de desempenho gerados pela solução permitem comparar seus profissionais e identificar os pontos de melhoria na equipe.
Mas e na sua empresa, como você faz para avaliar o desempenho dos colaboradores?
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