Plano de desenvolvimento individual que “não dá certo” é reflexo de incompetência de gestores.
Não é difícil encontrar gestores que exigem criatividade, inovação e estratégia de seus colaboradores. Mas o que eles esquecem é que sem apoiar e promover o crescimento das pessoas é impossível conquistar qualquer tipo de inovação.
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Por outro lado, alguns líderes já entendem a importância disso e investem em no desenvolvimento individual dos seus liderados e alcançam grandes resultados.
O plano de desenvolvimento individual (PDI) consiste em ações que ajudam um colaborador específico a desenvolver novas habilidades (profissionais ou pessoais), alinhando-as aos objetivos de negócio da empresa. De modo simples, é um roteiro para que cada profissional na empresa possa sair de onde está agora para chegar onde gostaria de estar, ou como gostaria de ser.
Mas é preciso cuidado: existe uma “receita do fracasso” de qualquer plano de desenvolvimento individual e que deve ser evitada a todo custo. Para você se prevenir e escapar dela, destacamos seus erros mais comuns:
1 Esquecer que as pessoas são únicas (e suas dificuldades também)
Numa equipe, é comum que algumas pessoas tenham dificuldades semelhantes e que planos de desenvolvimento individual-coletivos (isso mesmo!) sejam criados. A ideia é colocar todo mundo no mesmo barco e “agilizar” o desenvolvimento com treinamentos a ações em grupo.
Mas o problema é que ações genéricas e não adequadas a dificuldades específicas de um colaborador geram consequências graves, como desmotivação e falta de engajamento nas ações do plano de desenvolvimento individual (que já virou em grupo).
Ao final da execução do PDI, é muito provável que o colaborador não tenha progredido como poderia (e deveria).
2 Não estabelecer prazos
A primeira coisa que alguém faz quando recebe uma tarefa sem prazo é procrastinar, já que a tendência do ser humano é deixar tudo para depois.
E a premissa é a mesma com o plano de desenvolvimento individual: não estabelecer um prazo inicial e final (possíveis de cumprir) é abrir espaço para que muitas ações do plano não sejam feitas e tudo acabe em desperdício.
Quando o prazo bater à porta, certamente o colaborador tentará recuperar às pressas o tempo perdido e toda a qualidade do plano de desenvolvimento individual irá por água abaixo. E essa culpa você poderá dividir com ele.
3 Estipular metas inalcançáveis
Quando a expectativa do gestor a respeito do desenvolvimento do seu liderado é muito alta, é provável que ela seja incompatível com o atual nível de crescimento do colaborador.
Muitos gestores acreditam que delegar ações bastante desafiadoras pode incentivar e impulsionar o liderado a um desenvolvimento mais rápido. Para piorar, prazos muito curtos fazem parte do pacote.
Mas não conhecer o colaborador e seu ritmo de aprendizado, estipulando metas irreais, também faz parte da receita de fracasso de qualquer plano de desenvolvimento individual.
4 Não acompanhar o progresso do plano de desenvolvimento individual
O papel de um líder no acompanhamento de um colaborador faz toda a diferença no contexto do desenvolvimento. Quando esse suporte não existe, ações mal ajustadas no plano não são identificadas e prejudicam o crescimento do profissional.
Ser abandonado para “se virar sozinho” gera um colaborador descomprometido e desmotivado com o plano de desenvolvimento individual, além de acabar com a relação de confiança que havia com o líder.
Por isso é crucial realizar reuniões periódicas e monitorar o andamento das ações do plano para auxiliar o colaborador em qualquer dificuldade que tiver. Dessa maneira é possível identificar pontos de melhoria, se necessários, e garantir o pleno desenvolvimento do profissional.
Conquiste agilidade e inovação com a tecnologia
Acompanhar de perto o desenvolvimento dos colaboradores é uma tarefa bem difícil, às vezes. Mas com o auxílio de uma solução tecnológica especializada em Gestão de Pessoas, deixa de ser.
Com base nas dificuldades apontadas pela avaliação de desempenho, uma solução assim sugere ações para o plano de desenvolvimento individual e possibilita feedbacks frequentes que potencializam o desenvolvimento do colaborador.
Além disso, todas as ações podem ser acompanhadas em tempo real, garantindo que prazos sejam cumpridos e que os resultados sejam satisfatórios.
A solução que possibilita tudo isso se destaca na Gestão de Pessoas das melhores empresas. Você prefere que seja na sua empresa ou no seu concorrente? Saiba mais sobre o VIASOFT TALENTRH.
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