Existem métodos que são chaves para se desenvolver uma gestão de produção que atenda a todos os objetivos das indústrias.
Para uma gestão de produção ser eficiente ela precisa ter um desenvolvimento satisfatório em vários aspectos, que não raro, são bastante contraditórios entre si, o que torna o seu exercício um desafio em várias dimensões.
As esferas em que essa eficiência precisa se consolidar são as seguintes: primeiro deve-se atender ao mercado, garantindo sua permanência e relevância em um ambiente cada vez mais competitivo; em seguida, é necessário estar sempre pronto a gerir situações novas, condição própria da competitividade estabelecida pela globalização e surgimento constante de novas tecnologias; e por fim, mas não menos importante, a conciliação de todos os propósitos das empresas a um desenvolvimento sustentável.
Como garantir uma gestão de produção eficiente nessas três esferas?
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A primeira questão, a do mercado, é o que define o propósito da existência das empresas, e nas indústrias, ao se pensar em como atender a outras questões, essa condição primordial tende a ser vista como uma vilã dos demais aspectos em que a gestão de produção precisa ser eficiente. Porque para se manter relevante no mercado é preciso desenvolver uma competência a um nível máximo para ser o melhor no seu nicho, no entanto, isso pode comprometer as melhorias nas outras esferas, como ser flexível para ter capacidade em apresentar melhorias em caso de situações novas, e estabelecer um desenvolvimento sustentável.
Para a esfera das inovações, estar pronto para situações novas, requer, como já dissemos flexibilidade e, isso depende, além de estar sempre atento ao que surge de novo para o setor em que se atua, de estar disposto a manter diálogos com outras empresas e estabelecer parcerias estratégicas. Esse é um dos grandes diferenciais que o mundo globalizado e o império das redes sociais trouxeram para a realidade das empresas: nem tudo é disputa no ambiente competitivo dos negócios, é preciso buscar parcerias e conexões.
Dessa forma, para trabalhar o conceito de desenvolvimento sustentável nas indústrias, é dever da gerência realizar uma alta gestão de produção a fim de envolver ao máximo todas as áreas da empresa com liderança para estabelecer uma direção bem definida em que devem ser destinados todos os recursos tanto materiais como humanos. Ou seja, a empresa como um todo deve se unir para regulamentar políticas claras que possibilitem a máxima eficiência dos recursos.
Gestão de produção para eficiência máxima de recursos
Uma ação dentro da indústria que pode ser uma solução no alcance do êxito dentro dessas três esferas de atuação, é o desenvolvimento de medidas de redução de desperdícios por meio de tratamento de refugos como reciclagem e outras ações em relação às sobras de materiais. Estudos mostram que iniciativas nesse sentido resultam em aumento da produção em 95% dos casos.
Uma ação simples e básica que a gestão de produção deve realizar em relação aos refugos
Cada refugo deve ser devida e detalhadamente registrado, porque só assim é possível fazer a reclassificação de cada um, para seu posterior sucateamento ou reciclagem, ou seja qual for o processo de reaproveitamento que se queira dar a ele na empresa.
Para esse fim, entretanto, é necessária uma ferramenta de gestão de produção programada para finalidades de aumento de eficiência. Do contrário, para cada uma dessas ações a gerência terá um trabalho imenso em recadastrar os refugos, tendo que reformular cada registro a fim de não desregular os saldos de estoque e acabar comprometendo desde a gestão de compras pelos saldos mínimos e máximos, até as situações com o fisco, que sobre os estoques industriais conserva uma política muito mais severa.
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