Seu concorrente é especialista em atrair e reter talentos de valor. E você? - VIASOFT

Atrair e reter talentos que tragam crescimento para a empresa deve ser prioridade, já que crescimento é sinônimo de sobreviver no mercado.

 

Especialistas em Gestão de Pessoas não cansam de dizer: as pessoas são o capital mais valioso de uma empresa, pois são elas as responsáveis por abraçar a causa do negócio e atingir seus objetivos.

O problema é que muitos gestores ainda não entenderam isso nem compreendem a importância de atrair e reter talentos de valor. E não é coincidência que suas empresas são as menos relevantes do mercado!

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atrair e reter talentos

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Ter uma equipe de alta performance exige estratégias para fortalecer uma cultura que irá atrair os melhores profissionais do mercado, porque a cultura da empresa determina sua reputação também.

Atualmente, mais de 60% dos profissionais diz que não trabalharia para uma empresa renomada se isso significa ter que tolerar um ambiente ruim e uma cultura não saudável. Essas pessoas preferem receber um salário menor, a ter um cargo de prestígio e ter de suportar um ambiente nocivo.

Por isso, na guerra por atrair e reter talentos, o que determina se você está na frente é a cultura da sua empresa.

Então o que fazer para criar uma cultura que faça as pessoas desejarem trabalhar na minha empresa e, mais importante, permanecer nela?

 

1 Invista nos colaboradores

Uma das estratégias mais eficazes para atrair e reter talentos para a empresa é ter bons benefícios no ambiente de trabalho. Mas não benefícios do tipo mesas de jogos e confraternizações o tempo todo. As pessoas querem mais do que isso.

Muitos profissionais prezam pelo equilíbrio entre vida pessoal e profissional, além de certa flexibilidade de horários. Um lugar em que eles podem ser eles mesmos e podem colocar em prática suas habilidades para fazer diferença no trabalho também é muito valorizado.

Além disso, oportunidades de aprendizado e desenvolvimento de carreira são um grande ímã para atrair e reter talentos.

 

2 Mantenha e pratique os valores da empresa

Os valores de uma empresa são a base da sua cultura e se eles não forem bons, a cultura também não será. Além disso, valores são o que conduzem uma organização ao seu “destino”.

71% das pessoas estão dispostas a aceitar um salário menor do que já recebem para trabalhar em uma empresa que tem uma missão em que acredita e valores colocados em prática.

Mas lembre-se: um discurso bonito e uma prática diferente dele não ajuda em nada na hora de atrair e reter os melhores profissionais.

 

3 Estimule uma cultura de pertencimento

O desejo de se sentir parte de algo é natural no ser humano. E o processo de atrair e reter talentos também é influenciado por isso.

O senso de pertencimento é que faz as pessoas sentirem que podem ser elas mesmas no trabalho, sem receio de repreensões ou de um tratamento diferente. Essa liberdade para trabalhar tem grande impacto no desempenho e satisfação das pessoas, influenciando na sua vontade de ficar ou deixar o emprego.

É importante lembrar que benefícios corporativos (como bônus, vales, presentes etc.) são ótimos, mas parar por aí não vai melhorar o bem-estar das pessoas no trabalho nem ajudá-las a ser mais produtivas.

Os profissionais modernos valorizam o “pertencer” a uma empresa, além de ter uma liderança que os apoia e um propósito que os guie nas tarefas do dia a dia.

 

Como a tecnologia pode ajudar a atrair e reter talentos

Se quiser colocar em prática o que atrai os melhores profissionais do mercado e fazer a empresa crescer com eles, você precisa das estratégias e ferramentas certas.

Por isso contar com uma tecnologia especializada em Gestão de Pessoas é uma atitude de evolução e crescimento. Com ela, você dispõe de uma ferramenta que permite e incentiva a integração entre equipes e departamentos numa mesma plataforma, em tempo real.

Assim, você mantém a equipe atualizada sobre a missão e valores da empresa, fortalecendo a cultura e unificando os times com os objetivos da organização. Além disso, com a mesma ferramenta é possível incentivar o crescimento dos colaboradores, por meio de feedbacks online que podem ser feitos frequentemente e através do compartilhamento de conhecimento.

Quer saber mais sobre a solução que está transformando a Gestão de Pessoas das melhores empresas? Conheça o VIASOFT TALENTRH.

Se preferir, ligamos para você.

 

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