O reconhecimento no trabalho é a energia vital dos colaboradores para continuar em frente
Uma pesquisa recente da Gallup indicou que, no período de uma semana, apenas 1 em 3 colaboradores recebe algum tipo de reconhecimento no trabalho. E aqui está o perigo: colaboradores que não se sentem valorizados estão duas vezes mais inclinados a pedir demissão no próximo ano.
Descubra como a solução certa potencializa sua Gestão de Pessoas. Conheça o VIASOFT TALENTRH.
Numa entrevista recente sobre o assunto, o filósofo Mario Sergio Cortella disse que “Empresa inteligente faz isso, promove momentos de reconhecimento para que as pessoas […] entendam que as empresas se interessam por elas e não somente as usam”.
Isso porque reconhecimento no trabalho é a energia vital para continuar em frente e tem o poder de ultrapassar a ideia de somente cumprir tarefas. Ele conecta as pessoas à empresa com um vínculo maior do que um salário no final do mês.
A premissa é simples: pessoas que são cuidadas por uma organização também vão querer cuidar dela.
Mas como praticar o reconhecimento no trabalho? Nem sempre ele precisa ser financeiro e pequenas ações incorporadas à rotina podem fazer uma grande diferença:
Verbalize o reconhecimento no trabalho, não apenas pense nele
Saber que você fez um bom trabalho é ótimo, mas ouvir isso do seu gestor ou do presidente da empresa é melhor ainda.
Se alguém na sua equipe se saiu bem, não espere ele ir até você e perguntar. A proatividade também precisa partir da liderança e tomar a frente para dar um elogio é crucial.
É preciso lembrar que muitas pessoas são “movidas a feedback” e toda vez que você faz isso por elas, as está ajudando a ter um desempenho melhor.
Ouvir alguma coisa somente quando um erro foi cometido é desanimador, além de indício de uma liderança tóxica. Por isso, sempre que houver chances de parabenizar alguém por um bom trabalho, não economize palavras.
Encoraje o reconhecimento no trabalho entre colegas
O “espírito de equipe” precisa existir nesse contexto também. Trabalhar juntos para cumprir prazos é o mínimo. Mas desenvolver apreciação pelo colega gera humildade para aprender e ensinar uns aos outros.
Além disso, incentivar a equipe a praticar o reconhecimento no trabalho entre colegas diminui muito os atritos e desentendimentos por diferenças de personalidade. Isso porque criar um ambiente em que cada um é aceito com suas particularidades é valorizar a diversidade, inclusão e respeito profissional.
Não hesite em envolver sua equipe nesse processo!
Pequenas ações têm um grande impacto
Muitos gestores esquecem do poder de um “muito obrigado”. Mas se soubessem o impacto que esse tipo de reconhecimento no trabalho tem, fariam diferente.
Mas não é só isso: a sinceridade também precisa existir, porque reconhecimento da boca para fora é pior do que valorização nenhuma. Seja autêntico: o que quer que faça para valorizar seus colaboradores, garanta que seja verdadeiro.
Não esqueça de inovar
O segredo do sucesso de todo negócio é este: acreditar e investir no capital humano. E mais do que automatizar processos, uma tecnologia especializada em Gestão de Pessoas potencializa resultados enquanto te ajuda a promover as melhores práticas de gestão na sua empresa.
O que acha de conhecer a solução que tem se destacado nas melhores empresas? Saiba mais sobre o VIASOFT TALENTRH.
Ou se preferir, um de nossos especialistas pode entrar em contato: ligamos para você.