Os fatores mais básicos da gestão industrial são negligenciados e isso impede que a capacidade produtiva seja explorada ao máximo. O propósito da sua empresa, como de qualquer outra, é produzir a todo vapor. Todos os  planejamentos de recursos humanos e processuais são para que a produção opere no pico da sua capacidade.

Mas não é o que vem acontecendo com a indústria brasileira, que atualmente opera 14,1% abaixo do seu pico de produção, segundo os dados da Pesquisa Industrial Mensal, divulgada pelo IBGE em setembro. Apenas um sinal de que as dificuldades pelas quais você vem passando no momento, são enfrentadas por grande parte dos empreendedores. A gestão industrial tem encontrado inúmeros desafios esse ano.  Contudo, a gente costuma dizer que os períodos críticos são sempre os melhores momentos para se destacar.

Para desenvolver um diferencial competitivo agora, o passo mais importante é conhecer a sua capacidade produtiva. Quais competências uma gestão industrial consciente deve adquirir para isso?

 

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Gestão industrial

Controles essenciais para uma gestão industrial competente: veja quais são no VIASOFT KORP.

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O gerente da Coordenação de Indústria do IBGE, André Macedo, lembra que esse distanciamento do pico já foi maior e afirma haver uma tendência de recuperação gradual nas empresas.

Então, nem tudo está ruim, cabe a cada gestor identificar as medidas que estão se revertendo favoravelmente a fim de definir caminhos para sua gestão industrial. É nessa tática para separar o joio do trigo que entra o domínio que você deve ter do negócio, porque para saber julgar o que é uma boa prática e o que no futuro – próximo ou distante –  possa se revelar danoso aos seus cofres, não há escolha: você tem que conhecer a sua empresa, suas capacidades e limitações e, por que seu negócio se encontra no presente estado, seja ele favorável ou adverso.

 

Esse domínio não se desenvolve do nada, e para isso há ferramentas de que toda gestão industrial deve dispor

 

Ainda que os resultados da sua empresa sejam claramente positivos, é necessária a verificação do que foi executado, a fim de confrontar esses resultados com o planejamento. Isso gera os históricos que servirão de base para planejamentos futuros. Entretanto, para que os históricos sejam confiáveis e  possa se estipular o que deve ser repetido, mantido ou alterado nos planos seguintes, é fundamental desenvolver um controle sobre todos os dados de eventos ocorridos na produção, as peças produzidas, suas características e quantidades conforme cada material utilizado, as máquinas usadas e suas condições, e principalmente, os inícios e términos de atividades. Uma gestão industrial só acontece de fato quando há controle sobre todas essas informações.

 

Apontamento de produção: a ferramenta que a gestão industrial precisa para a captura e o gerenciamento de todas essas informações

 

O apontamento de produção coleta, armazena e processa os dados de tudo que acontece durante os processos produtivos, mas nem toda ferramenta que oferece essa funcionalidade faz isso com um mecanismo competente, ou pertinente para cada negócio. Isso porque essa coleta gera diversas informações, que sem o processamento adequado, acaba sendo um armazenamento que só acarreta em mais despesas na gestão industrial.

 

Por que você deve considerar o VIASOFT KORP como a melhor opção de apontamento de produção para a sua indústria?

Porque o VIASOFT KORP é o melhor software de gestão industrial do mercado, e tem a ferramenta de apontamento de produção mais inteligente, pois é um sistema especializado no setor manufatureiro, assim, não deixa nenhuma informação escapar a sua captura, processando-as de forma que os dados sejam sempre confiáveis e pertinentes para o planejamento e controle de produção.

Com VIASOFT KORP, você pode confiar nos dados e abandonar o apontamentos manuais ou uso de sistemas paralelos para confirmar se suas informações são válidas.

Quer testar uma experiência com uma ferramenta de apontamento de produção que trabalha de verdade na sua empresa?

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