60% das pessoas estão deixando seus empregos espontaneamente. Reflexo de uma equipe desmotivada que os gestores ajudaram a criar.
As empresas que mais se destacam no mercado já entenderam uma coisa: o sucesso do negócio depende da capacidade de criar um ambiente de trabalho saudável e de não ter uma equipe desmotivada.
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Não acha isso tão importante? Bom, uma equipe desmotivada perde até 21% de sua produtividade, todos os dias. E segundo uma pesquisa recente da Gallup, o acúmulo disso gera um total de R$ 450 bilhões de prejuízo ao mercado de trabalho, todos os anos.
Você sabe quanto sua empresa já perdeu no último ano?
Para piorar, ainda hoje muitas empresas tratam os colaboradores como peças descartáveis e como um “custo”, em vez de reconhecer que eles são fundamentais para o crescimento do negócio. E não é surpreendente que essas mesmas empresas tenham 91% menos chance de sobreviver aos próximos 10 anos no mercado!
Quer saber o que pode gerar uma equipe desmotivada na sua empresa? Preste atenção nestes erros:
Uma equipe desmotivada não tem perspectivas de crescimento
Não é possível ignorar que as pessoas são motivadas pelas oportunidades de desenvolver suas habilidades e conhecimento. Somente regalias, ambientes de trabalho descontraídos ou dinheiro não são capazes disso.
Além disso, 46% das pessoas dizem que falta de oportunidades de crescimento de carreira é a principal razão para desmotivação no trabalho e alta rotatividade.
Por isso, quando identificar um talento, desenvolva-o. Não espere para criar uma equipe desmotivada que vai encontrar essas oportunidades no seu concorrente!
Não há feedbacks que potencializem o desempenho do time
Poucas coisas são piores do que estar num caminho sem saber se ele é o certo.
Os feedbacks são a principal maneira de seu time saber se o desempenho e produtividade dele estão como você espera. Se há pontos que precisam melhorar, não espere que a equipe “adivinhe” o que você quer.
Fornecer feedbacks frequentes diminui muito as chances de uma equipe desmotivada e otimiza o rendimento dos times.
Valorização: um dos segredos para não ter uma equipe desmotivada
Ignorar a importância das pessoas para o sucesso da empresa é dar um tiro no próprio pé.
Em pesquisa recente, a Globoforce apontou que 69% dos colaboradores acreditam que ser reconhecido no trabalho os ajudaria a trabalhar melhor e a produzir mais. E você não precisa gastar muito para colocar a valorização e reconhecimento da pessoas em prática. Isso nem sempre vem num pacote que inclui uma promoção ou aumento de salário.
Incentivar uma cultura organizacional que reconhece e aprecia o valor do trabalho de cada um (ainda que sejam coisas pequenas), é um grande começo. Talvez essa seja a grande “fórmula” contra uma equipe desmotivada.
Trabalhe com verdadeiros parceiros!
Uma Gestão de Pessoas que tem a intenção de fazer a empresa crescer através das pessoas precisa priorizar esse capital humano. O desafio é diário, mas se torna alcançável com o auxílio de uma tecnologia especializada.
Com ela, é possível dispor de ferramentas que promovem o desenvolvimento constante das equipes, como Avaliação de Desempenho, além de possibilitar feedbacks frequentes, em tempo real.
Além disso, uma solução dessas possui recursos que permitem a melhor gestão de tarefas das equipes, integrando os colaboradores e agilizando seu fluxo de trabalho.
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