Se a rotatividade na sua empresa está alta, as chances de você estar errando (muito) na seleção de pessoas são enormes!

 

O primeiro passo para evitar demissões recorrentes é ter um método eficiente para seleção de pessoas.

Já parou para pensar que contratar a pessoa errada pode custar bem mais do que você espera? Cerca de R$ 12 mil por contratação. E não são só os gastos com rescisão, mas com desperdício do tempo da equipe responsável pela seleção de pessoas e com todos os custos para substituição de quem foi embora.

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Mas é importante saber que o prejuízo não é só financeiro: se o processo de seleção de pessoas falhar e você contratar a pessoa errada, pode haver um desequilíbrio na equipe por conta de maus hábitos de trabalho trazidos pela “má contratação”, além de estresse gerado por sobrecarga de trabalho. Afinal, se a rotatividade é frequente, a perda de prazos e de qualidade de projetos também serão.

Por isso, se você quer evitar ter um processo de seleção de pessoas fracassado, preste atenção nestes erros e livre-se deles o quanto antes:

 

1 Não ter uma estratégia inteligente para atração de talentos

Os melhores profissionais não são atraídos somente por um salário alto, mas também por benefícios que estimulam a qualidade de vida, condições de trabalho diferenciadas e clima organizacional saudável.

Se sua empresa oferece tudo isso, mas não divulga da maneira certa, a seleção de pessoas também está fadada ao desastre. Para chamar a atenção das pessoas que sua empresa quer atrair, é crucial estar presente nos mesmos canais de comunicação que elas (como as redes sociais) e destacar os principais pontos da sua cultura organizacional. Use isso para se conectar com os candidatos certos.

 

2 Não estabelecer critérios prévios para a seleção de pessoas

Na hora de selecionar os candidatos, é comum que avaliadores muito atarefados se deixem influenciar pela urgência em preencher o cargo e pelo tempo curto para as entrevistas. E por isso acabam escolhendo a primeira pessoa que lhes parece competente.

O problema fica ainda maior quando o avaliador não conhece as características e habilidades que o cargo exige (boa comunicação verbal, capacidade para lidar com prazos, etc.), nem sabe qual é o perfil ideal de candidato. Então os riscos de contratar alguém que não tem nada a ver com a equipe atual são enormes.

 

3 Ter uma equipe de seleção de pessoas que não conhece a visão da empresa

Um cartaz na parede não garante que seus colaboradores conheçam (e vivam) a missão e objetivos da organização. Para que o processo de seleção de pessoas seja bem-sucedido, você precisa garantir que a equipe de avaliadores conheça bem esses pontos e ande segundo eles.

Do contrário, mais pessoas que não se encaixam na cultura da sua empresa serão selecionadas. E por falta de adaptação, deixarão a empresa tão logo perceberem isso, aumentando cada vez mais os custos com rotatividade.

 

4 Não investir em tecnologia

Seleção de pessoas com o auxílio do caderninho ou planilha de Excel deixa o processo vulnerável. O currículo de alguém que seria perfeito para o cargo pode “passar batido” e você contratar alguém “bom o suficiente”, que vai sair logo da empresa.

Mas com uma solução tecnológica especializada no assunto, é possível automatizar o processo sem perder a qualidade dos resultados. Isso porque uma solução dessas monitora os currículos recebidos, categorizando-os por perfil de candidato e relacionando-os com o perfil do cargo em aberto.

Assim, é possível ter um processo de seleção de pessoas mais assertivo e ainda reduzir o esforço operacional da equipe de recrutamento.

Então o que acha de conhecer a solução que está revolucionando a Gestão de Pessoas das melhores empresas? Conheça o VIASOFT TALENTRH.

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